一、门店视频学习资料
不了解顾客，不清晰自身工作责任，业绩提升难
就是在浪费公司在店面投入的人、财、物等资源
第一套视频：一个好店长等于一台印钞机
店长是门店的核心
上连公司目标和制度执行
下连销售人员培育和激励
前面对着顾客和竞争对手
后面对着店铺日常管理
核心内容：
第一讲店长的角色认知与定位（上）第二讲店长的角色认知与定位（下）第三讲如何提升店长的统筹规划能力第四讲如何提升店长的商品管理和视觉营销能力第五讲如何提升好店长的销售技能（一）第六讲如何提升好店长的销售技能（二）第七讲如何提升好店长的销售技能（三）第八讲如何提升好店长的销售技能（四）第九讲如何提升店长的管理技能（一）第十讲如何提升店长的管理技能（二）第十一讲如何提升店长的管理技能（三）第十二讲如何提升店长的管理技能（四）
第二套视频：野狼销售宝典
本视频共讲核心内容：如何才能成为一名优秀门店管理者？
如何让服务从技术到艺术？
如何进行创新服务如何养成“狼性”心态？如何真正抓住客户心理？如何迅速成交并培养忠实回头客？第三套视频：顶尖导购这样卖
销售不是卖，而是帮助顾客买
销售不是说，而是探寻顾客需求
没疑义的顾客不一定是假顾客
可有疑义的顾客一定是真顾客
核心内容：
第一讲顶尖导购基本功（上）第二讲顶尖导购基本功（下）
第三讲顶尖导购基本销售技巧（上）
第四讲顶尖导购基本销售技巧（下）
第五讲顶尖导购面对面营销技巧（上）
第六讲顶尖导购面对面营销技巧（下）
第七讲顶尖导购顾问式销售技巧（上）
第八讲顶尖导购顾问式销售技巧（下）
第九讲顶尖导购异议处理技巧
第十讲顶尖导购价格谈判技巧
第十一讲顶尖导购签单速成技巧
第十二讲顶尖导购自我能力提升训练第四套视频：门店服务礼仪
核心内容：第一部分：门店的服务意识和服务礼仪
.为什么要有服务意识.客户是怎么流失的.什么是服务礼仪.服务礼仪的概念和作用.服务礼仪的准则
第二部分：购物环境礼仪
.产品的摆放.门店的整洁、美观、科学.采光、声音、空气等因素.产品、物架、地面等清洁程度第五套视频：业绩瓶颈全破解
从坐等顾客上门
到商圈调研的转变
从只会卖产品
到掌握业绩分析、商品定位的方法
核心内容：
第一集：终端业绩成败的灵魂
第二集：终端管理者角色定位
第三集：终端管理者观念突破
第四集：终端服务品质优化方案
第五集：终端执行力训练焦点
第六集：商圈竞争突围手法
第七集：业绩分析与货品定位
第八集：一线店员销售力驱动手段
第九集：终端经营全面创新
第十集：终端业绩提升路线图
第十一集：业绩指标管理与促成技术
第十二集：顾客资源深度挖掘手段
第六套视频：门店督导执行全案
督导：店长职业上升路上的新台阶
从管理向经营的彻底转变
会培养下属、带领团队
更要懂数据分析、运营管理
核心内容：
第一集督导是业绩提升的关键第二集找准督导的角色定位第三集销售终端的精细化管控第四集门店业绩诊断与分析（上）第五集门店业绩诊断与分析（下）第六集门店业绩辅导与激励第七集督导必备的运营规划能力第八集督导必学的业绩监控技术第九集督导必会的沟通协调技巧第十集督导现场培训的战略战术第十一集门店管控的硬性手段第十二集门店管控的软性措施第十三集门店促销与巡店技能第十四集门店员工激励与授权第十五集门店绩效评估与快速复制
第二个：门店管理、销售培训教案
自己会做是下属
能教会他人做是领导
好的管理者不仅要自己会做事，更要懂得培训下属
门店管理、销售培训教案：
整理十多位优秀的实战派门店管理、销售培训师培训所用教案，其把日常经验归纳为可传授、让下属易懂的方法，让您在培训下属中把自我经验与教案中的内容相结合，即可形成内部培训教案，是你成为优秀的门店管理者和培训师必不可少的资料。
第三个：门店管理工具表单
训后不执行
就是白忙一场
门店丰富繁杂的工作
不能只靠眼睛盯
店长从会做销售到会做管理最大的转变是：
.懂得用目标激发团队人员战斗力；
.懂得培训员工做管理；
.不仅教会员工，更能让员工将所学内容执行落地；
.懂得用工具、制度做日常事务管理；
······
门店管理工具表单：
整合搜集了店长、导购日常工作手册、店铺例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏、卫生管理等工具表单。
让您一边在进行视频学习，给员工培训的过程中，结合相应工具形成门店的管理规范、减少日常管理的繁琐，从而带领团队把更多的注意力集中在门店“业绩提升”上。
内含个文件夹，共份门店实用管理工具表单，及个培训游戏
日常管理文件夹：
门店顾客服务手册内容截选：
套培训视频：
、一个好店长等于一台印钞机
、野狼销售宝典
、顶尖销售这样卖
、门店服务礼仪
、业绩瓶颈全破解
、门店督导执行全案多个门店管理、销售培训教案，份实用的工具表单！一套让门店管理、销售中少走弯路，提升%业绩的宝典一套让门店管理者指导下属，提升管理、销售技巧资料
一套让企业构建门店管理、销售体系，复制盈利型门店资料
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在当地有良好客户资源及人脉资源，可以快速将智铺子产品，提供给目标客户人群
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具有健全团队配置
有健全的团队配置和强劲的市场开拓能力
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具备运营能力
有较强的服务和运营能力,对智铺子的产品功能、定位 有深刻理解
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认同智铺子文化
认同智铺子的发展趋势，及美好前景，认同总部对形势的判断
