随着互联网技术的崛起，网络电商们搭着大数据这艘船快速乘风破浪，而生存在我们周边的生鲜零售业却面临着更多的机遇与挑战，行业洗牌进程加快，为了在巨大市场冲击中站稳脚跟，生鲜零售业就必须要转型，要将传统的线下销售变成智能综合体。“互联网+”战略的逐步发展，使得大数据、云计算等新一代互联网技术已经日趋成熟，整个行业向着高效流通的方向迈进，但大数据的不断更新迭代，不是为了取代人工手段，而是为了更客观的辅助我们作出分析与决策，现如今，大数据已经可以为现有商业模式提供良好的技术支撑。竟然连买菜也能大数据，这款智慧生鲜管理系统到底有着何等动力，让我们一探究竟。
虽然我们日常生活中的物资充沛，但在多次疫情的冲击下，我们可以发现，生鲜产品的需求在呈现直线上涨的趋势。作为生活必需的生鲜产品，整个供应链在逐步搭建和完善的过程中，已经受到了众多关注。立足社区，家门口的生鲜社群业态也成为当代人生活必不可少的一部分。现实在协助并且引导市场完善现有资源，整合统筹所有的农场、合作社、原产地、电商、货运、冷链物流，促使这一系列完成快速规模化小业态的成型。虽然目前的消费数据可以表明，“微信群＋社区店”、“小程序＋小区配送”比大型商超拥有更强的盈利能力。但是若要可持续发展，疫情恢复后，生鲜零售业就必需依靠现代科技的支持来应对更加重大的考验。
与网络电商相比，实体零售门店掌握到的消费者行为与消费数据较少，所以对消费信息的收集分析就更加滞后，也无法及时调整销售策略。因此，零售门店需要运用智能大数据来重构销售系统，让实体门店也可以及时掌握消费者行为，从中分析出需要进行调整的策略。从而像网络电商一样运用大数据来提高销售效率或者减少销售成本。那么，食有材是如何运用智能大数据来重构生鲜零售系统呢？
食有材是首家智慧生鲜品牌运营商，在传统零售业发展的基础上，借用大数据与现代数字科技，将线上线下完美融合，线下的的生鲜零售，消费数据往往是碎片化的，商品、消费者、库存等各信息之间联系不够紧密，数据链条搭建不完成，这一方面极大增加了运营难度，各环节消耗的人力物力，也在无形中增加了运营成本。
传统的门店零售效率相对较低，从采购到销售，步骤虽然简单，但中间消耗成本过大，利润无法做到最大化。食有材将大数据的应用对食材的流通与销售过程进行深度升级改造，这些数据具有量多、速度快、内容丰富等特点，根据店面消费痛点进行数据收集、数据分析、数据决策，从而提供消费者画像、精准选品、运营分析等。通过这些数据将线上服务与线下体验完美融合，把两者的优质发挥到最大，以大数据为依托，通过搭建渠道，在新科技的支持下，不断优化服务模式，提升用户体验，实现共赢。
对于传统生鲜零售业来说，库存问题已经变成老生长谈，食有材与国内最大的农产品公司中粮集团建立战略合作关系。作为国内最大的农粮央企，中粮集团恪守“忠于国计 良于民生”的精神，以“精准滴灌”促精准脱贫，圆满完成7个定点扶贫县、2个对口支援县的脱贫“摘帽”任务。中粮扶贫办联合食有材冻品网全面达成反贫策略，大力推动乡村振兴的步伐，实现三年破万店宏伟目标。
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